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打造高绩效团队
重点协助解决以下问题
突破思维  整合资源
  ◆团队觉察力
  ◆组织领导力
  ◆组织执行力
  ◆团队竞争力
 
课程背景
任何团队的成功源于高效的合作与分工,而合作往往说来容易做来难。
团队要成功,前提是必须先克服人性软弱的行为倾向;因为这些弱点会腐蚀破坏团队,并且滋长内斗的风气,形成机能障碍(dysfunction)。
做任何事,程序的重要不言而喻。但如何解决程序与个人认知行为习惯上的冲突?
每个人的观念、想法、经验、专长都各自不同,缺乏必要的共识与整合使得组织效率无法发挥,在会议、共事、工作的过程中,逐渐形成本位主义、工作各自为政、缺乏创新,甚至恶化成为人与人之间的心结,如果不能有效处理,极可能拖垮整个组织的竞争力。
铭润培训从心入手,与您一起塑造一个高绩效团队。
 
课程收获
一、心智上的转型,必须经历3个过程:
  1.告别以往成功,并已成为工作认同一部分的旧习;
  2.转入“变”与“不变”的灰色地带;
  3.向前迈进,并以新方式处理事务。
  面对未来环境的快速变化,我们需要具备随时改变思惟模式的应变能力,藉由引导讨论带回现实面,培养转换心智模式的察觉能力。
 
二、随着组织规模及文化的发展,我们在不同的阶段会需要不同的领导模式,如能善用共同的使命与目标而产生“合作行为”(cooperative be havior)的领导方式,将能有效激发出员工的热情,产生更持久的工作诱因。
 
三、没有执行力哪有竞争力,学习的历程最重要的是,让学习者面对真实。透过面对真实情境的激荡,才会发展出创造性张力,激励学习者的学习,并透过团队支持展现行动力的企图心。
 
四、无论在工作、产品或流程上,组织里每个人可以激烈的竞争,这是对于目标绩效的竞争,应该是一种良性的互动,可以让彼此进步。但我们需要团队创新的文化与环境,深度汇谈的技巧,才能有效的建立一种高度信任的气氛,让有价值的创意,能顺利通过组织的滤网,产出绩效。