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要想成为有领导力的人，你得做好很多的准备和努力。一个好的领导决不是从学校里读出来的，真正的提升都是来源于实践的。这里，上司或其他前辈的指导很重要。特别在公司没有领导力发展的意识，而你又有很想当头儿的时候，自己做事时就可以主动问你的头儿：“你以为我做得怎么样？”“我做这件事合适吗？”

一般来说，利于个人领导力提升的外部环境有这样的特点：一是企业的发展速度比较快，会给个人带来更多的发展空间；二是企业有一种人才脱颖而出的机制，在用人方面没有条条框框；三是企业建有学习提升的体系，要求个人加速提升自身领导力。

这从某种意义上看就是“因人设岗”，但并不是我们原来批判的为了安置一个闲人而特设一个岗位。所以，这种为了培养人而做的“因人设岗”，恰恰体现了领导力发展在企业中的重要性。

课程收获

增强成为优秀领导的愿望和动机。

定位领导价值观。

针对具体特点和需求进行个性化的辅导

情景模拟技术，使领导力实践化

不用测评重沟通

领导者更具权力动机